Innehåll och upplägg

Utbild­ningen är tre heldagar med 3 – 4 veckor mellan varje utbild­ningsdag för att möjliggöra praktisk träning på eget företag och riktar sig till alla som har behov av att bli tydligare i sin ledarroll. Max antal deltagare är 15 styck, dock minst 10 stycken. Utbild­ningen genomförs i våra lokaler vid Volvo Cars Torslanda medan coaching sker i egen verksamhet.

Innan första tillfället

Utbild­ningen startar några veckor innan med en förbe­re­dande uppgift som görs i en lärplattform.

• Deltagarna gör en själv­skattning av sina kompetenser inom området för att kartlägga ett nuläge.
• Deltagarna uppmuntras att tänka över sina indivi­duella
  utveck­lings­om­råden, utmaningar och mål med insatsen

Kursdagar

• Dag 1 — ²⁷⁄₁₀
• Dag 2 — ²⁴⁄₁₁
• Dag 3 — ¹⁴⁄₁₂

Utbild­ningens innehåll

• Rollen som teamledare – ditt uppdrag
• Att skapa rätt förut­sätt­ningar för att lyckas – ditt mandat
• Konkret målstyrning i det dagliga arbetet
• Tydliga spelregler – grunden för samarbete
• Motiva­tions­fak­torer och drivkrafter
• Dagliga priori­te­ringar och planering
• Arbets­för­delning och delegering
• Att anpassa ledarskapet efter olika situationer
• Att utveckla team – och individ
• Kommu­ni­kation och tydlighet är A och O
• Samtals­si­tu­a­tioner som kan uppstå
• Att coacha och vägleda
• Konstruktiv och framåt­riktad feedback
• Teamle­darens verktygslåda

Efter utbild­ningen

• Den person som man är i ​”lär-par” med planerar man in minst tre träffar med för att byta erfarenheter
• Själv­skatt­ningen görs igen efter 3 – 4 veckor för att se skillnad

Före

Chef och medarbetare skapar samsyn om hur och varför utbild­ningen ska genomföras. Sätter upp mål och planerar för måluppfyllnad.

Under

Applicera övningarna på egen verksamhet. Chef tillser att medar­be­taren ges tid till praktisk träning.

Efter

Använd kunskaperna direkt. Se till att utbild­ningen och nya kunskaper är till nytta för företaget.