Framrutan
Framrutan — omställning för fordonsleverantörer
Är du leverantör till fordonsindustrin? Behöver du kompetensutveckla och ställa om din verksamhet utifrån den teknikutveckling som sker inom elektrifiering, artificiell intelligens och autonoma fordon?
Ett kostnadsfritt samverkansprojekt
Framrutan är ett regionalt och kostnadsfritt samverkansprojekt som erbjuder 70 timmars coachstöd för att hjälpa företag med sin omställning. Att delta i projektet leder till kompetensutveckling och omställning av verksamheten utifrån teknikutvecklingen. Det i sig stärker företags konkurrenskraft och leder till att regionen fortsätter vara världsledande.
Ett projekt i tre steg + fördjupning
Steg 1: Business intelligence – nuläge, omvärlds- och konkurrensanalys samt ny plan framåt
Det första steget i projektet innehåller två workshops samt coachstöd.
- Workshop 1: Hur ser företagets nuläge ut? Hur påverkar omvärlden affären? Vilken konkurrens finns i framtiden?
- Workshop 2: Med utgångspunkt i workshop 1, i vilken mån behöver företagets affär förändras?
Verktyg: BMC, PESTELID, SWOT, PM-Matris, Konkurrensanalys samt coachstöd 10 – 12 timmar.
Steg 2. Rätt vision, mission, värderingar och långsiktiga mål
I steg två av projektet ingår två workshops samt coachstöd. Utifrån nya krav, förväntningar och förutsättningar från omvärlden jobbar företaget med sin vision, mission, värderingar och mål.
- Workshop 1: Varför finns vi? Vad gör vi? Hur ska vi agera? När är vi där?
- Workshop 2: Hur implementerar vi vårt nya paket och hur kommunicerar vi det?
Verktyg: Frågeställningar enligt mall att arbeta med på hemmaplan samt coachstöd 10 – 14 timmar.
Steg 3: Roadmap – en tydlig väg mot mål
Utifrån de analyser och diskussioner som förts i steg ett och två bestämmer sig företaget för en framtida riktning. Företaget jobbar vidare med:
- Vad ska göras?
- Vem ska göra det?
- När ska det göras?
En roadmap med delmål för avdelningar och funktioner i företaget tas fram och implementeras så att alla ska förstå och känna delaktighet i processen framåt.
Verktyg: Frågemallar samt coachstöd 12 timmar.
Fördjupning: Rätt kompetens i organisationen för nya mål
Med utgångspunkt i nya mål och affärskrav arbetar företaget med sin kompetensutveckling. Följande moment ingår i fördjupningen:
- Identifiera kompetenskrav
- Genomföra en kompetensanalys
- Definiera kompetensgapet
- Ta fram en kompetensutvecklingsplan
- Identifiera utvärderingsområden
Verktyg: Mall för kompetenskrav, kompetensanalys samt kompetensutvecklingsplan. Förklarande dokument ”kompetens” samt coachstöd 8 – 12 timmar.
Projektpartners
Business Region Göteborg, Göteborgs Tekniska College, Industrial Development Center West Sweden, Industriellt utvecklingscenter i Sjuhärad, IUC Väst och Fordonskomponent-gruppen.
Finansiärer
Projektet finansieras av Europeiska Regionala Utvecklingsfonden via Tillväxtverket, Västra Götalandsregionen och Business Region Göteborg.
Information om projektet
Kontakt
- Namn: Noomi Bergström
- Titel: Projektledare
- E-post: noomi.bergstrom@gtc.com
- Telefon: 0708-58 19 55