Hem
Nyheter
Från tryck till transformation, Ink n Art utvecklas med Industry in West

Från tryck till transformation, Ink n Art utvecklas med Industry in West

Ink n Art är ett tryck- och förpackningsföretag med bas i Göteborg. Med egen produktion, digitala designverktyg och 30 års erfarenhet erbjuder de skräddarsydda lösningar för bland annat förpackningar, storformat, kläder och profilmaterial. Nu tar de nästa steg i utvecklingen tillsammans med Industry in West.

Det börjar med inspiration

Behovet var tydligt: skapa bättre struktur i produktionen, minska ställtider och stärka det interna förbättringsarbetet. För ett företag som redan investerat i hållbara material och klimatkompensation låg nästa steg i att förbättra sina arbetssätt – att bli mer hållbara även med tid och resurser.

Samarbetet inleddes med ett en intro-workshop i 5S och tog fart efter ett studiebesök hos mekaniska verkstaden Nolans. Under studiebesöket fick Ink n Arts medarbetare ta del av hur 5S och daglig styrning använts för att skapa ordning, effektivitet och engagemang i vardagen. Besöket ledde till viktiga insikter och en gemensam förståelse för vad ett strukturerat förbättringsarbete kan innebära i praktiken.

Nolans produktionschef Martin berättar om viktiga lärdomar och visar upp Nolans förbättringsarbete för Ink n Arts Jesper och Linnéa med medarbetare.

Nolans produktionschef Martin Saarenoja och platschef Olle Nordberg berättade hur deras arbete tillsammans med vår utbildare och coach Günter Sand sett ut inom ramen för Produktionslyftet. Efter en frågestund och gemensam frukost tog Martin med sig gruppen på en rundvandring i produktionen. Under turen visade han hur de, två år efter projektet, fortfarande arbetar aktivt med 5S och kontinuerligt förbättringsarbete.

Martin delade också med sig av en viktig insikt: hur avgörande det är att få med sig hela personalen i förändringsresan. Ett tydligt exempel på att förbättringsarbetet gett resultat kom under Nolans mest intensiva högsäsong. Då uttryckte flera medarbetare oro – inte för arbetsbördan, utan för att det kändes “för lugnt” och de hade inte en enda övertidstimma. Tidigare hade högsäsongen inneburit mycket stress, men nu upplevde medarbetarna en betydligt bättre arbetsmiljö. Tack vare de förbättringar och effektiviseringar de gjort kunde de hantera det ökade orderläget utan stress och dessutom bli klara i god tid.

Ett härligt gäng på givande studiebesök.

Att se Lean-arbete i praktiken, inte bara höra om det, gör det mycket enklare att få med hela teamet. Det blev också tydligt att man sällan ensam om ens utmaningar, och det spelar ingen roll om det är papper och kartong eller metall man jobbar med!

– Christian Lundeflo, industriutvecklare

Arbetet är i full gång med att sortera och systematisera

Sedan studiebesöket har Ink n Art infört en fast rutin för förbättringsarbete – en timme varje vecka avsätts, och alla medarbetare är involverade. Med stöd från Industry in West har de börjat arbeta med 5S och fått coachning i hur insatserna kan genomföras på ett sätt som håller över tid.

De kortsiktiga effekterna märks redan: ökat engagemang i personalgruppen, större delaktighet och nya sätt att se på produktionen. På längre sikt är målet tydligt. Företaget skapar en arbetsmiljö där förbättringar är en naturlig del av vardagen och där struktur gör det enklare, effektivare och stressfritt att möta kundernas behov. Detta utan att tumma på kvalité och flexibilitet.

Vi tar oss framåt och gör små förbättringar varje vecka. Det är skönt att Göteborgs Tekniska College (Christian och Steve) håller hos i handen i genomförandet.

– Jesper Hammarstrand, Ink n' Art

Vad är egentligen 5S metoden?

5S är en struktur- och effektiviseringsmetod som hjälper företag att skapa ordning och reda på arbetsplatsen. Genom att följa fem steg – Sortera, Systematisera, Städa, Standardisera och Skapa vana – förbättras både arbetsflöden och säkerhet samtidigt som slöseri minskar. Metoden kommer ursprungligen från Japan och används flitigt inom industrin för att skapa en mer effektiv och organiserad arbetsmiljö.

De fem stegen i 5S:

Sortera (Seiri) – Rensa bort allt som inte behövs i arbetsområdet. Bara nödvändiga verktyg och material ska finnas kvar.
Systematisera (Seiton) – Organisera och märka allt så att det är lätt att hitta och använda. ”En plats för allt och allt på sin plats.”
Städa (Seiso) – Hålla arbetsplatsen ren genom regelbunden städning och underhåll. Detta minskar risken för fel och olyckor.
Standardisera (Seiketsu) – Skapa tydliga rutiner och visuella instruktioner för att säkerställa att de tre första S:en upprätthålls.
Skapa vana (Shitsuke) – Göra 5S till en naturlig del av arbetsdagen genom träning, uppföljning och kontinuerlig förbättring.

När 5S implementeras på rätt sätt leder det till ökad produktivitet, bättre arbetsmiljö och en mer strukturerad verksamhet.

Oljefläcken är en klassisk symbol inom Lean. Vi ser fläcken, torkar upp den – men missar att det faktiskt läcker någonstans. Det är precis så det är med rutiner också: vi löser symptomen men glömmer att hitta orsaken. Arbetet Ink n Art gör nu kommer göra det enklare att ta hand om "oljefläckar" och stärka personalgruppen att både upptäcka fel och hantera dom.

– Steve Nilsson, industriutvecklare

Ink n Art har sina fina och moderna lokaler på Hisingen.

Industry in West har varit en viktig möjliggörare i Ink n Arts utvecklingsresa

Genom konkreta insatser, erfarenhetsutbyte och stöd från andra företag i liknande situation har projektet gett både riktning och praktiska verktyg för att driva förbättringar – med hållbarhet som en naturlig effekt. Även när målet inte uttalat handlar om hållbarhet, kan just ett strukturerat förbättringsarbete ofta leda dit.

Christian och Steve på uppföljningsbesök hos Ink n Art och kikar på produktionen

Produktionschef Linnéa och VD Jesper visar hur de har jobbat med 5S sen sist och planerade förbättringar.

Det är fantastiskt att vi ökat förståelsen för det dagliga produktionsflödet hos alla på företaget genom daglig styrning.

– Jesper Hammarstrand, Ink n' Art

Hos Ink n Art är målet tydligt: att införa och arbeta systematiskt med 5S för att skapa en mer effektiv, engagerande och välorganiserad arbetsmiljö. För ett företag som redan prioriterar klimatsmarta förpackningar och kompenserar varje beställning med trädplantering, blir bättre användning av tid och resurser ytterligare ett sätt att bygga en hållbar produktion.

Det här är ett exempel på hur strukturerade arbetssätt inte bara stärker den interna effektiviteten – utan också bidrar till en mer hållbar industri, minskad miljöpåverkan och inspiration för andra företag i liknande resa.

Mer om Ink n Art

Ink n Art är ett tryck- och förpackningsföretag i Göteborg som erbjuder skräddarsydda lösningar för förpackningar, tryck och profilprodukter. Med 30 års erfarenhet och egen produktion levererar de hållbara och kreativa lösningar för att stärka varumärken.

Läs mer på deras hemsida